Kịch bản COVID-19 toàn cầu …………………………………………………………….. 11 .
Chiến lược ESG Cellnex ………………………………………….. ………………………………………….………… … … 40
Các chỉ tiêu kinh tế……………………..………………………………………58
Đạo đức và Tuân thủ …………………………………………………………………….………………………………………….……… …………...90
Quan hệ đầu tư ………………………………………………………… …..……………………………………….110
Chiến lược nhân sự của Cellnex…………………………………………………………..……………………………………………………… ……………119
Sức khỏe và an toàn lao động …………………………………………………………….. ……… .. ………………….139
5. Làm tuyên truyền viên tiến bộ xã hội ………………………………….…….…………………………………………..…… 146
Đóng góp xã hội ……………………………………………………… …………….…………………………….………… ………….. 148
Ảnh hưởng…………………………………………… …………………………………………..…………………………………………… …………..…… 168
Sử dụng hợp lý tài nguyên……………………………………………………………... ………………………………….…….. …171
Sự đa dạng sinh học …………………………………………… ….. .…………………………………………..……………181
khách hàng…………………………………………… …………………………………………....186
các nhà cung cấp ………………………………………… .…………………………………………..………………………………………….………………….195
9. Phụ kiện…………….……………….. ….……………………..……………………………..…………… …………….. 209
Phụ lục 2. Rủi ro ………………………………………..…….. ……………………………………..…… ….. 212
Phụ lục 3. Chỉ số nội dung GRI ……………………………………… …..………………………………………….………...241
Phụ lục 5. Các chủ đề của SASB………………………………………..…… ……………………………………….. 257
Phụ lục 6. Bảng KPI ……………………………………….…….. …………………………………… …………………….….… 259
Năm 2020 được đánh dấu bằng những thách thức lịch sử về sức khỏe, xã hội và kinh tế do COVID-19 gây ra.Những trường hợp này đã buộc mọi người phải có một bước tiến lớn trong truyền thông kỹ thuật số như một công cụ thiết yếu cho các mối quan hệ kinh doanh và xã hội.Bạn sẽ tóm tắt tác động của đại dịch đối với Cellnex như thế nào?
BERTRAND KAN COVID-19 đã có tác động tàn phá đến cuộc sống của mọi người và các công ty, bao gồm thiệt hại về người, công việc, kinh doanh và các hoạt động cộng đồng.Chúng ta may mắn vì lĩnh vực viễn thông, đặc biệt là cơ sở hạ tầng, đã đóng một vai trò quan trọng trong việc giảm thiểu tác động của khủng hoảng bằng cách tăng khả năng phục hồi của xã hội nói chung và doanh nghiệp nói riêng.Nhìn chung, các nhà khai thác mạng và cơ sở hạ tầng đã có thể tăng công suất thông qua các khoản đầu tư lớn vào việc triển khai mạng chưa từng có trong những năm gần đây.Kết nối cáp quang và công nghệ di động tốc độ cao đã làm tăng mức tiêu thụ dữ liệu theo cấp số nhân.Mối quan hệ này đã thúc đẩy sự thân mật cá nhân và nghề nghiệp trong những thời điểm lịch sử bị cô lập.Cellnex đã được hưởng lợi và đóng góp vào quá trình chuyển đổi kỹ thuật số này, phần lớn trong số đó có thể sẽ tiếp tục.
TOBIAS MARTINEZ Chúng tôi hỗ trợ khách hàng của mình bằng cách cho phép họ phục vụ người dùng của họ 24 giờ một ngày, 7 ngày một tuần, thay đổi các hoạt động quản lý mạng hàng ngày.Ví dụ, ở Tây Ban Nha, chúng tôi đã chuyển từ hai trung tâm điều khiển lớn ở Madrid và Barcelona sang 200 nút nhỏ nằm rải rác xung quanh nhà của các nhân viên chịu trách nhiệm bảo trì mạng.Chúng tôi đã cách mạng hóa cách thức hoạt động, đảm bảo tính liên tục của dịch vụ theo các tiêu chuẩn trước đại dịch.
Các dịch vụ quản lý và truyền dẫn tín hiệu phát thanh và truyền hình cũng đặc biệt quan trọng đối với công chúng trong thời kỳ đại dịch, vì xếp hạng kỷ lục của chúng được thúc đẩy bởi cơn khát thông tin.
Mặc dù hoạt động kinh doanh đang phát triển của chúng tôi không bị ảnh hưởng và thực sự đã tăng lên, nhưng chúng tôi đã nhận thấy một số quy trình hàng ngày bị chậm lại do khó khăn về chặn.Sự chậm trễ định kỳ và một số phần mở rộng giấy phép, chẳng hạn như cổ tức kỹ thuật số thứ hai hoặc đấu giá phổ tần.Tuy nhiên, chúng tôi đã vượt quá các mục tiêu mà chúng tôi đặt ra cho chính mình vào đầu năm, bao gồm cả việc sửa đổi các dự báo khi chúng tôi công bố kết quả nửa năm.
TM Như tôi đã nói, chúng tôi đã cải thiện dự báo của mình trong năm và có thể kết thúc năm với mức tăng trưởng doanh thu 55%, tăng trưởng EBITDA 72% và tăng trưởng dòng tiền ổn định 75%.Kết quả này phản ánh sự gia tăng đáng kể về quy mô của công ty để đáp ứng đà tăng trưởng trong năm 2019 khi chúng tôi thấy một số dự án mạo hiểm vào năm 2021 và 2022, chẳng hạn như quan hệ đối tác sáu quốc gia với CK Hutchison đã công bố trong thỏa thuận năm 2020.Tuy nhiên, ngoài việc mở rộng, chúng tôi đã cố gắng giữ tốc độ tăng trưởng hữu cơ ở mức 5,5%, vì vậy chúng tôi đã có một năm tài chính tốt về hiệu suất.
TM Rõ ràng là chúng tôi đã không từ bỏ các mục tiêu tăng trưởng của mình.Nhưng tôi muốn làm rõ rằng trong mô hình của chúng tôi, chính sự hợp nhất đã tạo ra những cơ hội vô cơ.Chúng tôi đã nhiều lần tuyên bố rằng chúng tôi không phải là nhà đầu tư tài chính và khẳng định vai trò là đối tác công nghiệp.Các mối quan hệ khách hàng lâu dài của chúng tôi cuối cùng sẽ thúc đẩy tăng trưởng M&A của chúng tôi.Phần lớn hoạt động kinh doanh tìm nguồn cung ứng dựa trên mối quan hệ chiến lược của chúng tôi với họ.Trên thực tế, hơn một nửa trong số 25 tỷ euro chúng tôi đã đầu tư
Trong 5 năm kể từ khi IPO, chúng tôi đã làm việc chăm chỉ để củng cố mối quan hệ với những khách hàng đã đề nghị chúng tôi hợp tác.Những khoản đầu tư này cho phép chúng tôi phát triển ở những thị trường mới và mở rộng sang những thị trường khác mà chúng tôi đã tồn tại.
BK Chúng tôi bắt đầu năm 2020 sớm với thông báo vào ngày 2 tháng 1 về việc mua lại OMTEL ở Bồ Đào Nha với các đối tác và thị trường địa lý mới.Vào tháng 4, chúng tôi đã mua NOS Towering từ nhà điều hành di động Bồ Đào Nha NOS, tăng cường sự hiện diện của chúng tôi tại quốc gia này.Mùa hè này, chúng tôi đã hoàn tất việc mua lại mảng kinh doanh viễn thông của Arqiva ở Anh.Ngoài những thương vụ mua lại này, chúng tôi tiếp tục đầu tư vào các mối quan hệ khách hàng của mình như Tobias đã đề cập, bao gồm thỏa thuận vào tháng 2 với Bouyguesin để cung cấp cáp quang ở Pháp, khoản đầu tư trị giá 800 triệu euro vào Ba Lan với Iliad và cuối cùng nhưng không kém phần quan trọng, đây là khoản đầu tư lớn nhất mua lại trong lịch sử ngắn ngủi của chúng tôi, một thỏa thuận trị giá 10 tỷ euro cho các tòa nhà châu Âu của CK Hutchison tại sáu quốc gia.
TM Ba lĩnh vực kinh doanh cuối cùng thể hiện rất rõ tầm nhìn của chúng tôi về ngành, vì chúng trực tiếp dựa trên mối quan hệ tin cậy với khách hàng, những người, dựa trên kinh nghiệm của họ trong những năm gần đây, muốn hợp tác với chúng tôi để quản lý cơ sở hạ tầng tại các thị trường mà họ hoạt động.Điều này củng cố vị thế của chúng tôi với tư cách là một yếu tố chiến lược và đối tác trong chuỗi giá trị của họ.
Ví dụ: mối quan hệ của chúng tôi với Hutchinson bắt đầu một tháng trước đợt IPO năm 2015, khi chúng tôi mua 7.500 địa điểm Wind ở Ý ngay trước khi tích hợp vào WindTre.
Vì vậy, việc cung cấp dịch vụ kéo dài 5 năm rưỡi này đã khiến Hutchinsons tham gia đàm phán độc quyền với chúng tôi về một dự án hợp tác toàn cầu ở cái mà chúng tôi gọi là sáu thị trường châu Âu này.
Trong liên minh này, chúng tôi cân bằng việc hội nhập ở ba quốc gia hiện có – Ý, Vương quốc Anh và Ireland – vào ba thị trường mới – Áo, Đan Mạch và Thụy Điển – với sự giúp đỡ của các đối tác chiến lược của chúng tôi, những người đã trở thành công ty của khách hàng lớn nhất .
Về chính sách đa dạng và đổi mới của bạn, bạn thấy những cột mốc quan trọng nhất trong năm nay là gì?
TM Về mặt địa lý, chúng tôi tiếp tục đa dạng hóa trên các thị trường.Vào cuối năm 2019, chúng tôi đã hoạt động ở 7 quốc gia và hiện tại, một năm sau, chúng tôi dự định hoạt động ở 12 quốc gia, đây là một cột mốc rất quan trọng trong việc đa dạng hóa thị trường và cơ sở khách hàng của chúng tôi.
Ví dụ: việc tích hợp các hoạt động như Metrocall vào hệ thống giao thông đô thị của Madrid kết hợp sự đa dạng và đổi mới, củng cố cam kết của chúng tôi trong việc kết nối các mạng lưới giao thông chính, tương tự như các dự án mạng lưới tàu điện ngầm Milan và Brescia của chúng tôi ở Ý hoặc gần đây là mạng lưới Đường sắt Quốc gia của Hà Lan.
Nhìn chung, về mặt đổi mới, chúng tôi tiếp tục đặt cược vào việc vector hóa 5G như một phần của quá trình hồi sinh ngành.Chúng tôi phát triển năng lực, kinh nghiệm và bí quyết kỹ thuật để sử dụng các kỹ năng cần thiết nhằm triển khai mạng nội bộ doanh nghiệp hoặc tư nhân và quản lý hoạt động từ một cảng ở Bristol đến một công ty hóa chất đa quốc gia ở Tây Ban Nha thông qua các dự án thí điểm quốc tế thú vị.Càng ngày, chúng ta sẽ thấy các mạng 5G riêng tư trong môi trường công nghiệp sẽ không chỉ tăng hiệu suất mà còn thúc đẩy việc áp dụng công nghệ này như thế nào.
Cam kết đổi mới của chúng tôi cũng đóng một vai trò trong vốn khởi nghiệp cho các hoạt động mà chúng tôi tin rằng có tiềm năng cho các ngành kinh doanh của chúng tôi.Năm nay, chúng tôi đã đầu tư vào các công ty vận hành hai yếu tố bổ sung chính của hệ sinh thái cơ sở hạ tầng 5G: mạng riêng Tiến hóa dài hạn (LTE) và điện toán biên.Chúng tôi đã mua lại Edzcom, một công ty mạng tư nhân của Phần Lan và tham gia vào vòng đầu tư từ Nearby Computing.
Trong một năm khó khăn đối với nhiều công ty đại chúng, Cellnex đã phá vỡ chu kỳ và cổ phiếu của nó tăng 38%.Sau khi huy động được tổng cộng 3,7 tỷ euro thông qua hai đợt phát hành quyền vào năm 2019, bạn đã hoàn thành đợt tăng vốn lớn nhất của mình cho đến nay và vào tháng 8 năm 2020, bạn đã được đăng ký vượt mức 4 tỷ euro.Bạn có thể đi bao xa?
Thời điểm IPO của BK Cellnex vào năm 2015 là đúng lúc khi thị trường viễn thông châu Âu sẵn sàng cơ cấu lại bảng cân đối kế toán của nhà điều hành và bán tài sản tháp.Là một nhà điều hành tòa tháp chuyên nghiệp, Cellnex đã hợp tác chặt chẽ với các nhà khai thác di động để mua lại và mở rộng danh mục các tòa tháp trải dài trên 12 quốc gia trong 5 năm qua.Mặc dù tăng trưởng nhanh chóng, kỷ luật tài chính là chìa khóa cho chiến lược của chúng tôi;bất cứ khi nào chúng tôi có cơ hội tạo ra giá trị để phát triển doanh nghiệp của mình, chúng tôi sẽ huy động vốn và nợ cần thiết để phát triển.Chúng tôi đã may mắn có được sự hỗ trợ mạnh mẽ của cổ đông và thị trường vốn cho chiến lược của mình và chúng tôi mong muốn tiếp tục mang lại kết quả tốt cho họ.
BK Mong muốn lớn nhất của chúng tôi cho năm 2021 là đạt đến đỉnh điểm giữa cuộc khủng hoảng đại dịch.Vì vậy, chúng tôi hy vọng rằng thế giới có thể trở lại bình thường trong đời sống xã hội và công việc.Cellnex sẽ tiếp tục chiến lược tăng trưởng của mình, chiến lược này có thể trở nên phức tạp hơn khi có nhiều nhà khai thác tham gia vào thị trường châu Âu.Chúng tôi lạc quan về nhu cầu tiếp tục đối với cơ sở hạ tầng tháp ở châu Âu và xu hướng này càng được thúc đẩy bởi quá trình chuyển đổi kỹ thuật số đang tăng tốc.Xét về các chỉ số kinh tế vĩ mô, có hy vọng rằng năm 2021 sẽ là một năm bước ngoặt đối với GDP với mức tăng trưởng mạnh sau khi hoạt động ở mức độ hạn chế vào năm 2020. Chúng tôi lạc quan rằng GDP tổng thể và môi trường thị trường vốn sẽ vẫn tích cực đối với hoạt động kinh doanh và chiến lược của Cellnex.
TM Ưu tiên của chúng tôi trong năm nay là tích hợp các dự án tăng trưởng là nền tảng cho sự thành công của chúng tôi.Qua nhiều năm, chúng tôi đã tích lũy được kinh nghiệm phong phú về tinh thần đồng đội để đảm bảo lợi tức đầu tư như mong đợi.
Mặt khác, từ góc độ nghiêm ngặt về động lực học của Cellnex, chúng tôi hy vọng hiệu suất của chúng tôi ít nhất sẽ mạnh như năm 2020 và chúng tôi sẽ có thể tiếp tục với các dự án tăng trưởng, mặc dù năm 2019 và 2020 sẽ khó theo dõi về mặt mua lại.
Cho rằng chúng tôi đã đạt được các mục tiêu của mình vào năm 2020, việc bình thường hóa hoạt động kinh tế và xã hội sẽ cho phép chúng tôi khôi phục tốc độ tăng trưởng hữu cơ.
Các giá trị, tính bền vững và mục đích dường như đã trở thành một trong những dấu ấn của công ty vào thời điểm trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp được các nhà đầu tư lớn đánh giá cao.Bạn có thể tóm tắt các hoạt động trong năm nay trong lĩnh vực này?
BC Trên thực tế, chúng ta không thể coi ESG (Môi trường, Trách nhiệm xã hội và Quản trị) là một thứ độc lập với hoạt động quản lý hàng ngày của công ty.Hội đồng quản trị đang dành nhiều thời gian và nguồn lực hơn để đảm bảo rằng Cellnex hoạt động có trách nhiệm trong tất cả các khía cạnh quan trọng.Để đạt được mục tiêu này, chúng tôi đã mở rộng chức năng của Ủy ban Đề cử và Thù lao trước đây, hiện được gọi là Tính bền vững, để giám sát và tư vấn chính sách về các vấn đề ESG.Chúng tôi đã hoàn thiện Kế hoạch Tổng thể về Trách nhiệm Xã hội của Doanh nghiệp 2016-2020, bao gồm hơn 90% các mục tiêu chiến lược và vào tháng 12 đã thông qua một kế hoạch mới cho giai đoạn 2021-2025 xác định rõ ràng các hành động liên quan trong khuôn khổ các Mục tiêu Phát triển Bền vững của Liên hợp quốc (SDGs).
Ngoài ra, trong cơ cấu quản trị, chúng tôi đã thành lập Ủy ban điều hành ESG chịu trách nhiệm điều phối và thực hiện một số hoạt động nhất định.Chúng bao gồm các lĩnh vực và chức năng như quản lý tài năng và công bằng, chính sách đa dạng và hòa nhập, và các hành động liên quan đến môi trường và chiến lược biến đổi khí hậu, phù hợp với các mục tiêu của sáng kiến Mục tiêu Dựa trên Khoa học.Chúng tôi cố gắng tìm ra những cách thức kinh doanh mang lại lợi ích cho các cổ đông và toàn xã hội.
TM Năm chúng ta sắp kết thúc mang đến cho chúng ta cơ hội duy nhất để thể hiện các giá trị và cam kết xã hội của chúng ta về vấn đề này.Trong Hội đồng quản trị của mình, chúng tôi đã phê duyệt Kế hoạch cứu trợ COVID-19 của Cellnex, một quỹ cứu trợ đại dịch quốc tế trị giá 10 triệu euro.Một nửa số tiền quyên góp được phân bổ cho một dự án nghiên cứu sức khỏe liên quan đến các bệnh viện Pháp, Ý và Tây Ban Nha về liệu pháp miễn dịch tế bào, không chỉ cho kết quả rất hứa hẹn trong điều trị COVID mà còn có thể được áp dụng để điều trị các bệnh miễn dịch khác và thậm chí điều trị khối u .
Đợt quyên góp thứ hai dành cho các dự án hành động xã hội hợp tác với các tổ chức phi chính phủ để giúp đỡ các cá nhân và nhóm có hoàn cảnh khó khăn ở các quốc gia nơi chúng tôi hoạt động.
Vào năm 2021, chúng tôi sẽ ra mắt Quỹ Cellnex để nâng cao nhận thức về tác động xã hội của công ty.Điều này sẽ bao gồm thực hiện các dự án như thu hẹp khoảng cách kỹ thuật số vì lý do xã hội hoặc lãnh thổ, hoặc đặt cược vào tài năng kinh doanh hoặc đào tạo và thăng tiến nghề nghiệp STEM.
Cellnex Telecom, SA (công ty niêm yết trên các sàn giao dịch chứng khoán Barcelona, Bilbao, Madrid và Valencia) là công ty mẹ của tập đoàn mà nó là lãnh đạo của các công ty trong các lĩnh vực hoạt động và thị trường địa lý khác nhau Được quản lý bởi một cổ đông duy nhất và nhóm cổ đông lớn.Tập đoàn Cellnex cung cấp các dịch vụ liên quan đến quản lý cơ sở hạ tầng viễn thông mặt đất thông qua các đơn vị kinh doanh sau: Dịch vụ cơ sở hạ tầng viễn thông, Cơ sở hạ tầng phát sóng và Dịch vụ mạng khác.
Thời gian đăng bài: Feb-17-2023